仕事人秘録 日本精工名誉顧問、朝香聖一氏（10）
欧州地域でのリストラクチャリングの断行。理屈だけでなく、人と人の心を通わせるて推し進めたとのこと。でも、命懸けだったんですね。
そして、ここでも朝香元社長の持論「製造業は現場である製造と営業が強いこと。現場が師匠であること」を大切にされたんですね。
ただ、「現場」が強すぎると経営方針のトップダウンが出来にくくなるため、経営者達のリーダーシップで両者のバランス調整をされたとのこと。
それで、この頃から、ＮＳＫの中期経営計画には「体質改善」と「成長戦略」の柱がストラテジーハウスに立っていたんですね。
